卓越現(xiàn)場管理-5S活動推行步驟與實務(wù)

能否按照預(yù)定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。

要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架，5S活動的推進或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動，所以在組織構(gòu)架里，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé)。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。

公司要推動5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進行空間的擴大，這些都是5S的方針和目標(biāo)。

5S推進組織的職責(zé)

◆設(shè)定5S的方針和目標(biāo);

◆確定5S推進的方法、方案;

◆制訂推進計劃及策劃推進活動;

◆實施5S教育訓(xùn)練;

◆制訂5S考核評價標(biāo)準(zhǔn);

◆建立5S監(jiān)督檢查體系。

建立一個推進組織的注意事項

層次不能過多，可以分為三到四層。人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。活動過少達不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。