5S管理實戰(zhàn)培訓教材

5S管理錦囊

整理錦囊

1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品

2、兩類錯誤意識：全部不能丟(阻礙前進)和全部都能丟(造成浪費)

整頓錦囊

1、整頓是研究提高效率方面的學科。分析哪些常用，哪些不常用

2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識。“看得見管理。”

清掃錦囊

除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦

清潔錦囊

運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標準化，發(fā)揮得淋漓盡致

素養(yǎng)錦囊

5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關鍵。

為何要推行5S活動

工廠提供給顧客的服務是P (Product多品種)、Q (Quality高品質)、C (Cost低成本)、D (Delivery最短、最快的交貨期)、S (Safety安全性)。

我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢?我們就要從最基礎開始，推行5S活動!

不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。

干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔;設備保養(yǎng)良好，物品標識明確，效率自然高。

整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。

干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。

工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。