生產(chǎn)管理中應(yīng)該如何推行5S管理?華天謀5S咨詢專家表示，掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　生產(chǎn)管理中應(yīng)該如何推行5S管理?

　　步驟1：成立推行組織

　　★推行委員會及推行辦公室成立;

　　★組織職掌確定;

　　★委員的主要工作;

　　★編組及責(zé)任區(qū)劃分。

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則;

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象;

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象;

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象;

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì);

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查;

　　例一：第4個月各部門考核90分以上;

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備;

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3：擬定工作計劃及實施方法

　　★擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù);

　　★收集資料及借鑒他廠做法;

　　★制定5S活動實施辦法;

　　★制定要與不要的物品區(qū)分方法;

　　★制定5S活動評比的方法;

　　★制定5S活動獎懲辦法;

　　★其他相關(guān)規(guī)定(5S時間等);

　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

　　步驟4：教育

　　★每個部門對全員進(jìn)行教育;

　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的;

　　★5S現(xiàn)場管理法的實施方法;

　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法;

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練;

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5：活動前的宣傳造勢

　　★5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果：

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等);

　　★海報、內(nèi)部報刊宣傳;

　　★宣傳欄。

　　步驟6：實施

　　★前期作業(yè)準(zhǔn)備：方法說明會、道具準(zhǔn)備;

　　★工廠"洗澡"運(yùn)動(全體上下徹底大掃除);

　　★建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn);

　　★"3定"、"3要素"展開;

　　步驟7：活動評比辦法確定

　　加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù);

　　考核評分法。

　　步驟8：查核

　　★現(xiàn)場查核;

　　★5S問題點質(zhì)疑、解答;

　　★舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)。

　　步驟9：評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。

　　步驟10：檢討與修正

　　★各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高;

　　★通過對5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

　　步驟11：納入定期管理活動中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善;

　　★實施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動。

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。