小型企業(yè)5S管理培訓資料(ppt 35頁)

　　【課程目標】

　　通過本次的5S培訓課程，幫助學員更好的去理解5S管理，拆分5S管理在企業(yè)各個項目區(qū)域總做情況。

　　【課程大綱】

　　第一部分：提升觀念和意識

　　1、5S管理是企業(yè)品位的標志

　　2、重新認識5S管理的真意和衡量點

　　3、剖析5S管理活動的誤區(qū)和難點

　　第二部分：5S推行診斷

　　1、我們距離一流企業(yè)有多遠

　　2、如何制訂自我診斷書

　　3、如何診斷現(xiàn)階段所處的水準

　　第三部分：外行看熱鬧、建立正確意識

　　1、建立一流的職唱—地、物規(guī)范有序

　　2、如何建立有形與無形的管理狀態(tài)確保推行組織和活動目標的有效性硬件設施管理狀態(tài)提升的各項要點消除“浪費、不合理、混亂”的要點看板管理作戰(zhàn)方法3直3現(xiàn)和目視管理的掌握

　　3、如何有效進行5S考核評鑒

　　4、本階段活動重點在于如何維持、改善

　　第四部分：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

　　1、如何建立明確的運作流程

　　2、崗位的關鍵控制點得以監(jiān)控以物流改善為主線，推進“五定”預防5S管理活動的開展5S得以徹底執(zhí)行的方法

　　3、如何檢查和改善規(guī)定和基準

　　4、如何設定活動改善主題

　　5、本階段活動重點在于如何精細、精確、規(guī)范

　　第五部分：公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底

　　1、如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事

　　2、素養(yǎng)的提升方法剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關系素養(yǎng)提升各項活動開展的介紹素養(yǎng)在工作及生活過程中的教育和規(guī)范素養(yǎng)的提升是靠細微之差累及而成

　　3、管理實現(xiàn)精確化

　　4、本階段活動重點在于循序漸進、持之以恒

　　第六部分：5S管理活動成功的關鍵

　　1、最高主管的意志

　　2、全員參與是實現(xiàn)5S的關鍵

　　3、不斷激活5S管理活動